风险控制体系简介

站长:沙泉

    租赁的风险控制体系一定要和企业管理和业务流程配套使用才能有效。由于涉及到一些外部资源，因此不会单独存在于某公司、某个部门，一定是一个系统的结构。租赁公司的优势正是因为拥有这个体系，拥有控制风险的能力。这是知识经济的核心。如果不是这样的话，投资人不愿意投资，出资人不愿意出资，租赁公司的运作只能用自有资金或母公司的信用，不会具有独立发展和持续发展的能力。
    由于风险控制是租赁公司的生命之本，利润之源，许多事情不愿意对外公布专有技术。本站为了让更多的企业掌握这种技术，搜集了部分租赁公司的控制手段，结合历史的经验教训，配合企业管理和业务操作流程，特别更新了本系统，使企业更容易掌握控制理论和实务操作。由于系统庞大，本站逐步在不断地完善和更新中，不足之处请耐心等待。
风险的种类 风险控制手段 　
    现代租赁是边缘产业，风险由此也边缘化。为了有效防范叠加后的风险，首先要了解有什么样的风险才知如何对应。
  • 企业信用风险
  • 租赁物件风险
  • 金融风险
  • 贸易风险
  • 政策风险
  • 技术风险
  • 不可抗力
     首先对项目存在的风险进行预测，采取必要的预防措施。在项目运行后实时监控。发现问题及时预警，尽量划解。实在不行锁定风险，或者将风险转移出去。

    要知采取什么手段，如何达到控制风险目的，点击右边图象可以进入《风险控制管理体系》主程序。

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