对融资租赁的风险，你的偏好是什么？

信息来源：中国租赁网 

    融资租赁说到底是一种金融性质的中介服务，具有一次投资金额大、租期长、投资回收期内变数多、不可测因素多等特点，是典型的风险业务。在融资租赁包括盈利、经营规模、发展速度等众多的价值取向中，稳健和安全是第一要义。租赁公司深谙融资租赁管理的核心是风险管理的道理，在化解、转移、回避风险上可谓不遗余力。　 

    但是，长期以来租赁公司在对待风险的偏好（态度）上一直存在误区，从而导致主观上的一相情愿和行为上的偏颇，结果事与愿违。比如，几乎所有的融资租赁公司为了减少风险加快资金回收，将租期限定在2~5年。 这种操作不仅违反了设备折旧的规定 （过去设备折旧期太长，约20年。但现在也得10年左右），同时也加大了承租企业每期偿还租金的负担和实际承受能力，反而增加了经营风险和违约风险。　 

    更典型的情形是融资租赁合同本身。客观地讲，融资租赁合同中，出租人（租赁公司）除了融资的义务外，其余全是权利；反之，作为有求于出租人融资的弱势一方------承租人，不得不“屈辱”地认可出租人“强加”的诸如设备瑕疵自行找厂商交涉、标底物自行保险、必须提供租金担保、必须承担违约处罚等条款。出租人通过这份合同把自己保护得如此的好，条款的设计滴水不漏、天衣无缝、无懈可击，几乎到了在法律上零风险的程度。合同签署完毕，租赁公司满以为该做的都做了，余下的只需坐收租金便是。现实却不象出租人打的算盘那样如意。君不见，签约前的将军和爷爷，签约后却沦为奴隶和孙子，应验了一句古话：此一时彼一时。许多租赁公司的老总们讲，他们主要的精力不是做新业务，而是催讨债务。债权人请债务人吃饭这一反常态成了正常态，这是我们谁也不愿意看到但又不得不承认的事实。 

    我们不能仅仅骂一句中国的信用环境太险恶就了事！这当中还有深层次的原因值得反思，其中之一就是租赁公司对待风险的偏好。是被动地、主观地、一相情愿地（回避）规避风险、厌恶风险，还是主动地、客观地、双向（多向）地追求风险、拥抱风险、化解风险？世界上的事情往往相反相成，不承担风险是最大的风险！在理论上、法律上把风险规避到零之时，也就是实际上、市场上风险反而增大之日。风险是一种客观存在，回避不了；同时风险又是一场博弈，一方风险的降低常常是以另一方风险的增大为代价，此消彼长。为了实现经济学意义上的“帕累托（Pareto）”改进，明智的策略是博弈双方不是把风险尽可能地推给对方（谁都不是傻瓜！），而是肝胆相照、同舟共济，一起划船、共担风险，从而各展其长，各得其所。 

    如果我们赞同“进攻是最好的防守”这一理念，那么应该认可，主动追求风险、承担风险是化解风险的上策。现在很多创新融资租赁，如抽成融资租赁、风险融资租赁、结构式参与融资租赁、捆绑式融资租赁、三三融资租赁等，无一例外都是把原来传统的融资租赁不愿、不敢、不屑做的事和责任（风险）主动揽到自己身上，强化服务意识，积极参与经营，尽其所能地做好租后服务，结果实现了双赢。这里，我们又从另一个视角给“经营性租赁是融资性租赁的最高形式”一种新的诠释。 

    行文至此，还有一点特别值得一提。主动承担风险，不但反而降低了风险，也为出租人带来了更多的赢利点。原来传统的融资租赁只有息差一个赢利点（单点），现在是多点。根据权、责、利对等的原则，租赁公司的赢利点除息差外，还包括（但不局限于）下列几点：市场调研费、策划费、贸易服务佣金、项目收益分成、项目（企业）理财费等。在新的融资租赁风险理念中，我们要化规避风险为追求风险、拥抱风险。打破常规融资租赁的限制，使出租方和承租方成为利益共同体、命运共同体，勇于承接高风险，在整个项目的开发营运过程中，积极参与，担任出租人和管理人双重身份，最终取得租金、佣金和利润分成的高收益。这是传统租赁难以取得的多点利润，这也是对风险偏好的酬劳。