培训方式

本苑专长是函授培训。主要培训方式是：将学员要学的知识和内容制作成多媒体软件。不仅从声音、图象、视频、文字上学习和理解教学内容，还可以根据网校提供的计算软件对租赁涉及的经济数据、管理数据和风险控制数据进行分析和计算。学员还可以把在工作上或学习上遇到的问题，使用这些教学工具和教材寻找解决方案。

之所以采用这种培训方式主要有下面的原因：

当前融资租赁的专业人才本身就少，有工作能力又有写作能力的更少。在这个基础上还要有表达能力和演说能力的人更是少之又少。因此出现，能说的不能干，能干的不能说（不让说，也不愿意说），真正有培训能力的人才缺失，造成当前的租赁培训市场非常混乱，说的很热闹，学的很热情，就是回去不干不了。

为了避免这种尴尬，本苑利用的《现代租赁》网资源，整合业内实干精英，将他们的经验和专长集合在一起编成《融资租赁经营指南》电子图书，以教材的方式让学员学到真实的租赁。因为不能说，所以只好看。为此把听课的方式变成看教材，把封闭考试，变成自我测验。让人们有个新的学习体验。

这样的学习方式不仅让人们了解租赁知识，更重要的是培养学员的自学能力和独立分析问题，解决问题的能力。因为未来总要独立面对客户，面对市场，有许多问题需要解决。如果都靠人在旁边指教，既不现实，也不可能。如果问到对手身上，有可能往邪路上引。

我们还知道，由于长期的在校应试教育体制下的学习习惯，很多人还是愿意听不愿意看，觉得听更容易理解。但是要现场听课不仅要解决师资问题，更重要的是加重经济开支。随着国际互联网和计算机软/硬件的飞速发展，如今远程培训已经成为现实。按照现在的技术，只要有台电脑，接通宽带，就可以通过视频、把声音和图象传递过来。因此可以通过在线教学满足学员部分要求。

学员通过自学或远征培训方式，自助选学租赁教程。在教材规定的时间内，学完一个教程（章节）后，对里面给出的理解程度测验题给予解答。解答后，学员可根据后面给出的答案对照理解程度。然后将答案和体会发给本苑，本苑根据测验答案和体会对学员的学习效果给出一个评判。这个评判不是对答案的分数评价，而是通过它对学员租赁悟性的评价。因为日后在租赁公司干的好不好关键在悟性，而不是准确的模仿。因此教材虽然有答案，若照抄答案不一定对（答案本身也存在错误地方），能用实践案例证明回答正确，才是最高境界。

函授培训最大的好处是，学员可以不受时间，不受地点的限制，可以在工作现场，边工作，边学习，边把学到的知识拿到实践中检验（检验理论的正确性，检验自己的掌握程度）。尤其是电子化、移动化的资料，可以摆脱工作地点的束缚，随时随地都可以学习和办公。

当然看不如干。如果能有又听又看，还能干的场合就更好了。为此，我苑根据学员的要求和进度，不定期地组织现场学习。如果有项目能拿出来大家分享最好，通常企业内训时没有问题。但要是公众场合下就不容易了。但也没有关系，我们可以给一个模拟项目供大伙参考，练习，这种方式就叫“沙盘演练”。这里借助军事术语，实际上没有“沙盘”，只要模拟项目，没有“刀枪”，只有针对项目，在导师的带领下，进行分析、策划和结构设计。

除了租赁专业知识方面的培训，可能有些租赁物件专业方面的培训，如：飞机租赁、印刷设备租赁、工程机械设备租赁等专科培训。甚至有可能涉及到思维的拓展训练上。目的还是培养学员的分析能力和解决问题的能力。这是传统培训方式少见的培训方式。

经过努力读书和现场培训，完成了所有的培训过程后，我们会根据学员的人数和掌握的程度，不定期地举办《租赁知识有奖大赛》大赛前，根据学员过去测试资料，自我评价结果和悟性，集中面试。

面试是由本苑讲师和租赁公司的总经理或人力资源部的负责人组成。面试内容主要查看学员对租赁知识的悟性和掌握情况、对于突发事件的应急解决能力、对于不同事务的整合能力、对解决难点问题的说服能力等。面试后，按成绩，筛选出三个级别的人才分别对待。

出类拔萃人才（3人）将参加决赛，决赛是由本苑、与行业主管和租赁公司领导共同组成的评委，经过几抡的现场公开答辩和评审，以竞争的方式，评选获胜者被与本苑牵越租赁公司担当高级管理人员直接录用。

优秀人才推荐到与本苑前越合作的租赁公司实习。实习可从两方面安排。一是遵循从那来回那去的原则，来自融资租赁公司来的学员学成后可回本单位实习。也可带这单位的问题边学习，边实习，边解决问题。

对于非租赁公司优秀，排名前10名的学员，本苑负责推荐实习基地，进行为期三个月以上的实习。学员在实习中遇到不能解决的实际问题，都可以求助指导老师协助解决。实习后后由实习单位出具实习证明和能力评价。实习期满后，双向选择。若被租赁公司看中，可以继续留用。否则另谋出路。

所有赛前面试合格的学员，本苑将按成绩发放不同等级别的培训证书。本苑证书属于民间证书，不能代表国家专业资格认证。不和公司的奖金、升职挂钩，只代表有这样的经历。除非租赁公司认为本苑培训的知识含量。