租赁公司企业管理关系到企业的生存。不仅股东关心、出资人关心、企业领导关心、员工关心、行业主管也关心。但目前的企业对租赁公司的企业管理不够重视，或者管理不到位，因此很多关心租赁公司的人由关心变成担心。
为了帮助企业搞好租赁企业管理的建设，本站开设了《租赁公司企业管理》栏目
。因为各租赁企业之间性质不同，特点不同，在此只给出部分企业管理的参考性质的文件样本和基本的管理结构。点击右边图象可以进入主程序。
本程序仅对会员单位开放,需要了解详细内容的请加入本站。本栏目的程序摘自《现代租赁企业管理与风险控制系统》。
下面是程序的主框架：
- 高管人员管理
- 高层管理人员
- 董事长
- 总经理
- 人事总监
- 行政总监
- 营销总监
- 财务总监
- 信息总监
- 技术总监
- 自我设计管理
- 工作计划管理
- 工作日程管理
- 日常工作管理
- 自我进修管理
- 组织机构管理
- 专业委员会管理
- 战略发展委员会
- 风险管理委员会
- 监察委员会
- 财务委员会
- 法律委员会
- 质量监督委员会
- 部门管理
- 人力资源部
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
- 计划财务部
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
- 办公室
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
- 租赁业务部
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
- 综合业务部
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
- 信息管理部
- 人员编制
- 直接上级
- 对口部门
- 下属部门
- 部门本职
- 主要职能
- 部门规章制度
参考资料
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