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《现在租赁网》原创首发日期：2006年11月25日
目 录 第一章
融资租赁公司的设立与组织结构
第一节 不同类型投资人与融资租赁公司的设立
一 融资租赁公司是一种什么机构
二 融资租赁公司的机构类型
三 融资租赁公司的机构性质的界定
四 如何设立金融机构融资租赁公司
五 如何设立外商投资融资租赁公司
六 如何设立内资融资租赁试点企业
七 设立融资租赁公司必须注意的几个问题
第二节 融资租赁公司的组织结构
一 依法完善法人治理结构
二 因需设置经营组织结构
三 根据功能定位配置人力资源
第二章 融资租赁交易流程及融资租赁信用
第一节 融资租赁交易的基本流程
一 融资租赁交易流程
二 融资租赁交易流程的差异性
三 融资租赁交易流程必须遵循的原则
第二节 融资租赁交易的信用条件
一 融资租赁交易中信用特点
二 区别经营方式，改善评估方法
三 完善租赁经营链，构建信用保障链
四 利用中介服务，实现信用增级
五 培育二手市场、优化信用条件
第三章 不同类型出租人的功能定位
第一节 银行类出租人的功能定位
一 利用金融租赁平台，改变银行目前困境
二 运用租赁机制，支持中小企业的发展
三 提供个性化服务、促进企业持续发展
第二节 厂商类出租人的功能定位
一 租赁服务制造
二 租赁服务管理
三 服务设备销售
四 服务投资并购
第三节 独立出租人的功能定位
一 服务银行资金配置，开展经营租赁
二 服务厂商设备销售，避免关联交易
三 服务外贸业务运作，支持海外投资
第四节 战略投资机构类出租人的功能定位
一 拉动社会资金，支持基础设施建设
二 服务政府采购，换位配置应税资源
三 对接资本市场，加速租赁资产变现
第四章 融资租赁的营销策略
第一节 了解租赁功能，宣传租赁好处
一 优化财务报表、改善财务结构
二 有利于改善现金流的管理
三 有利于消化企业应税资源
四 避免设备陈旧风险的损失
五 服务便利
第二节 发现客户需求、推销租赁方案
一 客户需求从承租人的主观愿望分类
二 从财务分析和考察中发现和判断客户的需求
第三节 如何设计融资租赁方案
一 宣传租赁理念、设计业务模式
二 贷款租赁比较、进行融资决策
第四节 租赁营销方案设计应坚持的原则
一 优势互补、合理共赢
二 培育机构、网络经营
三 机构合作、模式创新
四 提高素质、团队营销。
第五章 融资租赁的风险管理
第一节 融资租赁业务的风险管理与控制
一 风险管理体系的异同
二 风险责任承担的性质和程度的差异
三 银行和投资人是租赁业务风险控制和管理的关键环节
四 主要风险种类的管理与控制
五 防范风险的教训和经验
第二节 融资租赁公司的监管与控制
一 金融租赁公司的监管与控制
二 非金融机构的融资租赁公司的监管与控制
第三节 融资租赁业监管方式变化的必然趋势
一 实行源头监管成为必然趋势
二 加强混业监管的信息化建设
三 必须建立信息化的监管体系
第六章 融资租赁的盈利模式与定价体系
第一节 融资租赁的盈利模式
一 债权收益
二 余值收益
三 服务收益
四 运营收益
五 节税收益
六 风险收益
第二节 融资租赁定价体系
一 租赁标的定价体系
二 租赁营销定价体系
第三节 租金定价原理与构成
一 全额偿付的租金定价
二 非全额偿付的租金定价
三 短期租赁租金定价
第四节 租金计算方法
一 固定租金计算法
二 或有租金计算法
三 违约租金计算法 |
