小微企业作为国民经济的“毛细血管”，既关乎百姓生计，也牵动社会发展。近年来，普惠金融政策持续落地，着力破解中小微经营群体“融资难、融资贵”的现实困境。当前，酒店业连锁化转型中就有这样一批中小微投资者，计划转型品牌连锁、翻新旧店或扩大规模，自身具备丰富经验与优质项目，却唯独缺少充沛的启动资金，而且传统融资渠道又难以触达，一定程度上制约了经营发展。

海发宝诚融资租赁有限公司（以下简称“海发宝诚”或“公司”）自2022年进入酒店行业以来，聚焦中小微客户群体，以灵活的融资租赁方案和长期陪伴式的服务助力其成长。截至2026年初，公司酒店板块业务累计服务客户近200家，投放总额近10亿元，合作网络覆盖14个主流酒店集团的45个品牌。

从单体到连锁

一家小微酒店的成长

伴随消费升级与文旅融合政策的持续推进，中国酒店行业正加速走向品牌化、连锁化。东北某公司原本从事餐饮行业，并经营单体酒店多年。2023年，该企业决心加盟某头部酒店集团旗下的知名连锁品牌，但在转型过程中面临资金压力。

自装修第一家门店开始，海发宝诚便与其建立了合作关系，并持续提供多轮融资支持。短短三年，客户由单店经营起步，逐步拓展布局，现已发展为坐拥六家门店的区域优质品牌加盟商，旗下所有门店经营态势良好、持续盈利，成功完成了从单体经营到品牌化、规模化的跨越发展。

深入场景

以专业方案破解痛点

酒店业在品牌化、连锁化转型中，资金问题始终是制约发展的核心瓶颈，特别是中小投资者。加盟费、装修改造、设备采购等初期投入不菲；而连锁酒店特有的轻资产属性，使得传统融资渠道因缺少足额抵押物和稳定流水而陷入“审批难、额度低、周期长”的困境；更有经验丰富、团队齐备的投资者，明明看准了市场窗口期，却因自有资金跟不上，错失了发展良机。

海发宝诚酒店拓展团队深入行业一线，研究酒店投资模型，掌握酒店从筹建、爬坡、稳定运营到后期翻新的周期规律及现金流特征，在产品设计中更贴合行业实际。针对设备采购、装修改造、营运资金等不同用途，设计灵活的融资租赁方案，还款节奏匹配酒店实际收入曲线，有效缓解了中小投资者的资金压力。

深耕小微业态，

让更多“小生意”被看见

多年的实践成果，坚定了海发宝诚以普惠金融服务实体经济的信心。未来，海发宝诚将继续深耕酒店业，将该服务模式推广至更多业态，通过深化产品创新，构建一个覆盖更多中小微企业的服务体系，让“精准滴灌、一路陪伴”成为更多“小生意”成长路上的坚实底气。