为进一步复盘前期经营工作成效，部署5月重点经营任务，确保年度经营目标稳步推进，5月12日，公司组织召开经营工作分析会，全体干部职工参加会议。

会上，各部门部长依次汇报了本部门4月份工作完成情况、存在的问题及5月工作计划。各分管领导结合分管领域工作实际，对汇报内容逐一进行点评，肯定了各部门前期工作中的亮点成效，直指工作中存在的薄弱环节，并针对性提出改进方向和具体要求，进一步推动各部门明确工作重点、压实工作责任。

会议要求，一是研判经营形势。客观复盘2026年1—4月经营运行情况，截至4月末，新增投放7.15亿元，同比增长417.3%，创历史同期最好水平；来之不易的成绩得益于全体干部员工凝心聚力、实干担当，同时也要清醒研判当前形势，行业同质化竞争日趋加剧，租赁业务结构优化、全域风险防控等重点任务仍需久久为功、持续攻坚，绝不能麻痹松懈、放松要求。二是紧盯目标攻坚。全体员工要进一步提高站位、自加压力、主动担当、攻坚克难，牢牢锁定全年经营目标不动摇、不松劲。紧盯时序进度补齐短板、做强长板，持续巩固当前来之不易的良好发展势头，坚持问题导向、结果导向，细化分解剩余阶段重点任务，层层压实责任、逐项推进落实，以更强执行力、更实工作举措全力冲刺后续各项经营指标，确保全年目标圆满达成。三是强化资金管控。以压降资金成本为核心抓手，从严落实资金统筹调度，持续优化整体融资结构，主动拓宽金融机构合作路径，坚持适度分散原则审慎遴选合作对象，全力拓展低成本资金渠道，为租赁业务扩容提质提供充足稳定资金支撑。四是筑牢风险防线。以战略定力贯穿风险管控全流程，项目筛选坚持优中选优，严控高风险项目，进一步优化全面风险管理体系，重点加强租赁业务风险排查，动态更新预警指标，早识别早处置风险，强化全员风险意识，开展培训与警示教育，以扎实风控护航公司发展。