《现代租赁》网 首次发布日期：2009年12月16日

    随着融资租赁在经济领域迅速渗透,2010年是中国融资租赁业从长期停滞不前幼稚阶段开始向成长阶段转变。这个转变的重要标志是：从只注重债权，不注重物权的转贷似租赁，向注重物权，从物权要安全、从物权要效益、从物权要保障的的直接融资租赁的转变；从单一为大客户服务，向为多层次高增长客户服务转变；从只为少数产业服务导致严重同质化的恶性竞争状态，向为多产业服务开拓新领域的转变。

    随着租赁公司的数量不断增加，竞争逐步激烈，转贷似的融资租赁越来越难以经营。如何向管理要效率，向管理要利润，向管理要持续发展活力的的需求越来越突出。面对新一轮的竞争，企业管理必不可少地成为租赁公司的核心竞争力。仅从理念、从愿望上转变是不够的，还需要在企业管理上做较大的技术调整，才能达到这个目标。为了满足行业的健康发展需要，依照租赁公司的需求，我们推出融资租赁企业中后台管理技能的培训，帮助租赁企业早日进入正轨，健康发展。

    融资租赁公司是经营风险和信用的企业，其资金来源主要依靠股东投资和股东信用融资而来。稍有闪失，不仅影响到租赁公司本身，还影响到股东的利益和安全。为了保证股东和外部出资人的安全，企业管理是租赁公司经营的安全保障的必要手段。同时也是企业核心竞争力中重中之重的。企业管理的核心是中后台管理，中后台管理的核心是租赁的管理技术。因此我们的培训是从操作技术入手。

    许多企业都有规章制度，因为手工操作比较多，人为因素的影响使得企业管理形同虚设，必须要有切实可行的操作技术来保证企业管理即时、有效，需要掌握中后台管理技术。中后台管理不是说出来的，是需要做出来的。这个培训的主要解决的问题是：都需要做那些具体的工作，都要掌握那些技术手段，如何把复杂的管理简单化处理。

    现在有业内出现的许多问题都因操作不规范而产生的，由于企业对融资租赁的内涵认识不透，操作不规范，把出现的一些问题归结为“政策法规不健全”。因此有必要从管理的角度规避这些所谓的“政策风险”。

    融资租赁的与其它投融资领域具有独特竞争力主要体现在“租赁物”上，如果忽略的物对于保护融资租赁债权的重要作用，必然丧失融资租赁的核心竞争力。对融资租赁企业的管理，绝不能像对银行信贷资产管理那样对融资租赁资产进行管理，必须要有一套以物权为基础的债权管理体系。只有在这个基础上，才有能力、有胆量为中小企业开展融资租赁业务。因此这套管理技术必须是符合融资租赁客观发展规律的。

    随着业务的不断拓展，租赁公司希望摆脱当前租赁业务服务的产业同质化问题，但又担心涉及的陌生产业太多，不敢轻易介入从而制约了企业的发展。融资租赁有自己的客观发展规律，虽然产业各有特异，但普遍规律是存在的。因此在管理上即有普遍定律，又有特殊对策。普遍规律在管理上占有绝对比重，特殊规律也有章可循。这就提出融资租赁的技术标准都有哪些，对特殊产业有什么特殊对策的问题。

    针对企业科学发展的需要，我们根据以往的业务经验和融资租赁的客观发展规律，在业内第一次从操作的角度诠释融资租赁的企业管理技术。独家设计出一套符合融资租赁客观发展规律的融资租赁企业中后台管理技术，希望能够协助企业加强管理，跟上行业发展的步伐。

    我们主要培训的内容是：

融资租赁公司企业管理常用模式

    每个企业都有自己的管理方式，按照融资租赁业的特点，租赁公司普遍采用的是ISO质量管理体系，或是6西格玛管理体系或是现代薪酬管理体系。因为这些管理体系都有专门的认证和培训机构，我们这里只做一些简单的介绍。主要了解他们之间有什么共性的地方，个性的区别有哪些？本节主要讲述融资租赁公司需要哪些管理技巧，才能有效地配合这些先进的管理体系，使这些管理模式对租赁公司能有效地进行经营管理。

融资租赁标准的设计

    人们常以为融资租赁属于新生事物，没有标准。路是人走出来的，经历了近30年的发展，行业自然形成了一些标准。只不过人们不太注意而忽略了它的存在。
    没有规矩不成方圆，目前行业出现的一些问题就是没有按照标准操作。你有你的千变万化，我有我的一定之规。如果租赁公司有自己的标准，就可以应对融资租赁出现的各种复杂问题。本节讲述的内容主要是融资租赁到底有那些标准，它们都有那些指标，如何设计出符合租赁公司自己运行的企业标准。

融资租赁公司的评价标准

    什么样的租赁公司算是经营好的。如果没有科学的评价标准是不能准确地判断一个租赁公司经营的好坏。这个评价标准首先租赁公司要清楚，要对自己有个正确的认识。其次租赁公司需要从外部融资，需要销售自己的租赁产品，外部出资人同样要对租赁公司的经营能力有个评价。 了解和制定这些标准，主要是找出租赁公司的核心竞争力和可持续发展活力的发展目标。本节主要讲述如何制定租赁公司的评价标准，如何看待和分析这些标准。

融资租赁公司企业管理量化技术

    在数字化时代，不管哪种管理模式都需要对业务流程、人员业绩、企业管理进行量化处理。人们通常认为“量”只是个数字的概念，许多判断和决策的事务性工作不太容易量化。其实“量”不只数字才有，逻辑也有自己的“量”和运算方式。本节将讲述融资租赁中经营管理的量化技术及技术手段，不仅知道量化的可行性，还知道如何量化以及如何对这些量化数据进行处理。

融资租赁中的模糊处理技术

    融资租赁中最大的问题是信息不对称，承租人为了“融资”隐瞒了许多重要信息；在一个项目中有许多不定因素和不明朗因素制约着企业的决策；融资租赁又是一个经营未来的产业，承租企业未来的变化万千同样影响租赁公司的管理与决策。如何对这些不定因素进行明朗化处理，看似一个很复杂、难以解决的问题。本节主要讲述如何运用统计学、逻辑学、经验数据、经验判断等的技术手段和运算工具，把复杂的事情简单化，把不明朗因素进行清晰化处理。

融资租赁业务工艺流程制作技术

    融资租赁中许多问题都是源于操作业务流程的错误。要么和政策相悖不可操作、要么需要花费很高的补救成本纠正操作中的错误。增值税问题、海关监管物品租赁问题、租赁物件抵押登记等问题都是认识不清、操作不正确造成的。
    细节决定成败。融资租赁的业务流程图见的不少，但工艺流程图就不多见。许多业务流程因没有分析、决策的程序，只是简单的结构描述，可操作性不强。本节主要讲述业务流程图如何根据操作细节进行设计，同时还讲述每个环节的操作工艺及其内容——每个操作程序都要进行任务布置、人员职责设定、工作时间设定、与内外的关联机构的通知、往来、反馈、报批、审核及其接口文件的设计制作及管理。

融资租赁项目评估逻辑图绘制技术

    如果不是从物的角度出发，对融资租赁项目评估总是带着银行贷款的眼光审视租赁项目，从而丧失以融资租赁为特点的企业竞争力。融资租赁有自己的客观发展规律，项目评估应该符合这个规律，不能凭印象、感觉拍脑门定项目，应依照客观规律和逻辑关系对项目进行科学分析。本节主要讲述项目评估中的逻辑关系，怎样绘制逻辑图，以及基本的逻辑图都要包含哪些内容。不仅掌握逻辑分析技巧，也掌握逻辑图的绘制技术。

融资租赁公司的风险管理技术

    融资租赁属于边缘产业，在“边缘”中收益是叠加的，风险也是叠加的，同时控制风险的能力还是叠加的。为了帮助企业有效地进行风险管理，本节主要讲述融资租赁的风险都有哪些，用什么手段对风险进行监控、预测和预警，采取什么方式将租赁风险分散、化解和转移。 同时还介绍行业常用的风险控制技巧。

融资租赁公司的统计分析

    融资租赁公司的企业管理需要管理人在第一时间，掌握即时的第一手资料。这第一手资料的来源主要是租赁公司的统计系统。统计不是简单的数据累加，还担当着监督和分析的重任。要想真是地反映出公司的经营状况，统计指标的设立和分析技术就非常重要。 本节主要讲述融资的统计应该统计那些内容，统计它们有什么用处。如何从统计中分析租赁公司经营管理问题，如果通过统计数据给公司领导提供决策依据。

融资租赁信息化管理技术

    每个融资租赁项目都含有数千的重要信息，这些信息如果全凭手工操作出错率非常高，且人为因素太多不容易有效管理。进入信息化时代，制作融资租赁管理软件的企业不少，但是真正对租赁企业的管理能发挥作用的不多。大都是是简单的财务加统计 电算化。即没有财务管理，也没有统计分析，更没有风险实时监控和业务指导功能。本节主要讲述融资租赁信息化管理在企业管理的重要地位，以及都需要哪些必要的功能帮助企业管理和决策。

    我们这次培训的三大独有技术：融资租赁标准、融资租赁业务工艺流程图和融资租赁项目评审逻辑关系图。

    授课时间：12小时

    培训费用：30000元人民币+讲师1人的差旅费用

    培训地点：培训单位指定的地方。

    有这方面的培训需求，请与本站联系。

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