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第一部 项目沟通与信息采集
第一章 为什么要沟通 第一节 沟通的必要性
第二节 沟通的作用
第三节 沟通常见的误区
第四节 沟通的方式
本章小结
第二章 整合资源的沟通 第一节 与承租企业的沟通
第二节 与设备供应商的沟通
第三节 与出资人的沟通
第四节 与租赁公司的沟通
第五节 与产业链其他合作伙伴的沟通
第六节 与合作当事人是否有合作关系
本章小结 第三章 开展租赁业务的沟通
第一节 树立正确的租赁观
第二节 租赁项目中不容讨论的问题
第三节 融资租赁的常见模式
第四节 租赁公司的专业特点
第五节 针对租赁项目的沟通
本章小结
第四章 项目采集
第一节 项目采集理念
第二节 项目采集原则
第三节 项目采集方式
第四节 项目采集程序
本章小结
第五章 尽职调查 第一节 尽职责任
第二节 尽职调查的手段
第三节 必须要做的事情
本章小结
第六章 调查所需资料 第一节 资料采集注意事项
第二节 租赁公司向企业提供的资料
第三节 企业向租赁公司提供的资料
第四节 厂商向租赁公司提供的资料
第五节 出资人向租赁公司提供的资料
第六节 取证技巧
本章小结
本部理解程度测验
第二部 项目策划与结构设计
第一章 什么情况下要策划 第一节 项目策划是什么
第二节 为什么要进行项目策划
第三节 项目策划的种类
第四节 项目策划要注意的地方
第五节 项目策划的重点
本章小结
第二章 项目策划原则 第一节 满足金融市场的要求
第二节 坚持租赁本来面目
第三节 在完整的产业链上策划
第四节 利益共享 风险共担
第五节 把复杂的事情简单化
第六节 锁定利益，对分配做减法
第七节 多依靠技术，少依靠信用
第八节 可以重复拷贝
第九节 细节决定成败
本章小结
第三章 项目策划流程
第一节 动因分析
第二节 项目适用性策划
第三节 摆正各自位置
第四节 整体构思
第五节 编制策划文件
本章小结
第四章 结构设计的作用 第一节
什么叫结构设计
第二节 结构设计有什么用处
第三节 条件不具备时的结构
第四节 结构设计基本构思
本章小结
第
五章 结构设计流程 第一节 租赁模式选择
第二节 风险控制设计
第三节 框架设计
第四节 租金设计
第五节 项目融资设计
第六节 业务流程设计
第七节 接口设计
本章小结
第六章 项目收益性分析 第一节 为什么要进行收益性分析
第二节 租赁公司收益、责任和风险
第三节 出资人收益、责任和风险
第四节 承租企业收益、责任和风险
第五节 供货商收益、责任和风险
第六节 其他合作伙伴收益、责任和风险
本章小结
第
七章 项目安全性分析
第一节 安全性分析的要点
第二节 适合融资租赁的物件特性
第三节 适合融资租赁的企业特性
第四节 适合融资的安全特性
第五节 安全性保障措施
第六节 安全特性中的法律保障
本章小结
第八章 项目流动性分析 第一节 流动性分析的必要性
第二节 债权的流动
第三节 物权的流动
第四节 租赁资产的流动
本章小结
本部理解程度测验
第四部 项目的评审与分类
第一章 项目评审概述 第一节
为什么要了解融资租赁公司的评审体系
第二节 租赁公司的评审体系
第三节 项目评审原则
第四节 评审程序
第五节 项目评审内容
第六节 项目评审技术
本章小结
第二章 项目初始条件
第一节 禁止限制项目
第二节 专业对口项目
第三节 潜在承租企业资质
第四节 厂商资质
第五节 租赁公司资质
第六节 项目自身资质
本章小结
第三章 对行业状况进行分析
第一节 宏观环境分析
第二节 市场前景评价
第三节 租赁资产退出环境
第四节 相关产业发展状况
第五节 持续发展活力
本章小结
第四章 对企业状况进行分析
第一节 对企业评估原则
第二节 对经营状况评估
第三节 对经营团队评估
第四节 对财务状况进行评估
第五节 对租赁物件创利能力评估
本章小结
第五章 对租赁项目进行综合分析
第一节 项目评审原则
第二节 定量分析
第三节 逻辑分析
第四节 模糊分析
第五节 定性分析
本章小结
第六章 项目评价与分类 第一节 项目单项评价
第二节 项目综合评价
第三节 项目分类
第四节 编制可行性报告
第五节 编制项目建议书
本章小结
本部理解程度测验
第五部 项目运作
第一章 商务谈判 第一节 不同机构的商务谈判
第二节 商务谈判原则
第三节 询价、比价
第四节 商务谈判
本章小结
第二章 签定商务合同
第一节 签约合同审批
第二节 购货合同签约
第三节 商务合同管理
本章小结
第三章 租赁谈判
第一节 租赁谈判是所有谈判的核心
第二节 租赁谈判是最终的定案谈判
第三节 租赁谈判原则
第四节 租赁谈判的程序
本章小结
第四章 签定租赁合同
第一节 签约合同审批
第二节 租赁合同签约
第三节 租赁合同管理
本章小结
第五章 租赁物权的确认与公示
第一节 为什么要对物权进行确认和公示
第二节 登记制度是确认物权的基本保障
第三节 产权确认还有那些辅助手段
本章小结
本部理解程度测验
第六部 项目后管理
第一章 项目后管理必要性 第一节
为什么要进行项目后管理
第二节 项目后管理都管理哪些内容
第三节 租后管理和贷后管理的区别
第四节 租后管理的起始点
本章小结 第二章 项目文件管理
第一节 文件的形成
第二节 文件的保存
第三节 文件的批准
第四节 文件的发布
第五节 文件的更改
本章小结
第三章 项目进程管理 第一节 资金进程管理
第二节 贸易进程管理
第三节 租赁进程管理
第四节 风险管理进程
本章小结
第四章 租赁资产管理 第一节 资产公示
第二节 租金管理
第三节 资产销售
第四节 资产退出
第五节 资产期满处理
本章小结
第五章 项目财务管理 第一节 建立会计档案
第二节 资金头寸准备
第三节 租赁会计处理
第四节 与业务对账
本章小结 第六章 项目风险管理
第一节 风险监控
第二节 风险预警
第三节 风险防范
第四节 风险分散
第五节 风险转移
第六节 风险化解
本章小结 第七章 客户管理
第一节 客户管理的作用
第二节 客户档案管理
第三节 客户服务监督
第四节 客户信息反馈
第五节 预警客户管理
本章小结 第八章 项目统计管理
第一节 统计的重要性
第二节 租赁统计分类
第三节 租赁统计设计
第四节 行业统计
第五节 监管统计
第六节 管理统计
本章小结 本部理解程度测验
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