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制造企业要直面网络经济 中科院院士杨叔子撰文 我国的制造企业要直面网络经济时代的挑战，这因为，网络经济时代制造环境的变化，传统的组织结构相对固定、制造资源相对集中、以区域性经济环境为主导、以面向产品为特征的制造模式已与之不相适宜，需要建立一种市场驱动的、具有快速反应机制的网络化制造模式，这将是当前乃至今后相当长的时期内制造业所面临的最紧迫的任务之一，也是我国制造企业摆脱困境，赢得市场，掌握竞争的主动权的关键。 企业经济追求的是最小的消耗、最大的利润，网络信息技术的发达，为社会提供了一个坚实的物质基础，制造企业不是可不可以、应该不应该借助网络经济平台的问题，而是不仅可以、而且完全应该和必须捕捉住网络经济到来的机遇，乘势而上，提升自己在国民经济中应该发挥的作用。国际社会有政治、经济、文化三个坐标。全球经济趋于多极化；经济则呈一体化；而文化中的人文呈多元化，科技则有一体化的趋向。面对网络经济到来的现实，有远见的制造企业的厂长经理们应该审时度势，尽早地对企业的发展方向进行重新定位。 　 　 制造企业是最古老的，也是最年轻的，是最基础的，也是最前沿的。说它古老，是因为人类在原始社会打磨的第一把石刀，就可以看作是“制造”的产物，说它是最年轻的，是因为它至今还对其它学科的营养成分兼收并蓄，在发展中焕发青春的活力。说它是最基础的，是因为世界上无论什么产品，都离不开“制造”，说它是最前沿的，则因为包括天上的飞行器、深水底的核潜艇及一切信息技术装置或手段也与“制造”紧密相关。制造企业要想以最少的生产成本获取最大的经济效益，不能不超前考虑网络化制造的问题。 　 　 网络化制造以数字化、柔性化、敏捷化为基本特征。由于网络化制造可以通过计算机网络实现对全球分布的制造资源的快速调集与利用，通过动态联盟或虚拟企业的形式，实行制造企业的快速动态重组，通过异地并行设计和虚拟制造方法跨越时空，因而能提高制造企业对市场的快速反应能力、降低企业生产调整的时间、实现客户化大生产。而为了适应网络化制造体系的要求，制造企业的组织形态、经营模式和管理机制需要全方位的创新。 　 　 机电行业的“中场”产业较为发达，如汽车的万向节、轴承，如电视机的热敏电阻等，这些产品本身都相对比较稳定，生产这些产品的企业应成为产业动态联盟或虚拟企业的一个组成部分。我们的制造企业切不可搞“大而全”的结构来从事生产。网络化制造，首先是要求人的思想观念的变革，其次是要进行企业体制的改革，以期企业在运行中责、权、利能够一致。 　 　 面对国际化的大市场和全球性的竞争，企业建立对市场反应敏捷的网络化制造体系已是刻不容缓。“预则立，不预则废。”企业内部的网络化集成同样重要。而网络化制造的主旨在于“不求为我所有，但求为我所用。”为了适应网络化制造的要求，提高管理的柔性，企业应该进行有计划的自我分解，划小决算单位，解除一些相对独立的下属生产单位、零部件生产厂、配套厂的直接隶属关系，即所谓的“剥离”或“裂化”，代之以合同、投标和竟争的关系。 　 　 网络化制造已成为制造学科领域中的科技工作者关注的关键问题之一。

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