摘自《Jack看租赁》 2019年03月13日

　　融资租赁行业经历2018，踩雷的惨痛教训让我们开始思考：租赁业未来应该做什么？

　　最近和同业交流，结合国外租赁业的发展路径和实践，我们认为——

　　融资租赁行业未来很重要的一个趋势：细分领域的经营性租赁，从而形成核心壁垒。

　　对于此观点，各位圈内朋友分享了他们的观点：

　　“就是国外的模式，中国放贷放的飞起，不做这个。”
“选对行业，或者说适用于单体寿命长，价值高的设备。”

　　“融资租赁公司要做好经营性租赁，找到拐杖很重要，就像呀呀学步的婴儿学走路需要学步车一样，另外，魄力最重要，不敢走出那一步，余值管理，设备抓手都是空谈。”

　　“其实不限于经营性租赁，围绕细分领域打造整个金融服务生态圈，也是核心壁垒。”

　　“经营性租赁资产使用效率，余值管理，区域管理等繁碎的事太多，适合通用性强，技术更新慢，产成品差异小，实际折旧远大于会计折旧年限。未来的融资租赁一个思路供参考：企业产品、资金、服务集成提供商。”

　　“现在大多数公司都不怎么具备真正的经营性租赁的能力吧。会计方式和收益方式区别传统租赁的不算。真的，GE做的那个，其实还算可以。所以差别最大的是有没有特定的产业能力。不然还是换汤不换药。我也觉得经营性租赁是很好的方向只是觉得…先学会吧～哈哈哈，我瞎说”

　　“细分领域绝对蓝海”

　　“没错，依托股东背景深耕专业领域。”

　　“我们已经积累几百家经营租赁客户了。对于此观点，我们深表认同，母公司产业背景只是我们切入点，对于租赁资产管理和运营的研究，是我们努力的方向。”