摘自《海尔产业金融》 2016年12月05日

　　2016年12月3日-5日，由《中外管理》杂志社主办的“第25届中外管理官产学恳谈会”在北京召开，此次会议的主题为“2017扛与变”。海尔金控副总裁、海尔产业金融总经理周剑振出席此次活动，并在“供给侧改革下的产融结合”主题论坛中发表了自己的看法。

　　产融结合，是资产“细胞”层面的融合

　　谈到为什么要在供给侧这个环境下讨论产融结合，周剑振认为，中国现在80%的经济增加值在金融当中，金融不仅仅是钱，金融是工具，是让产业进入再循环的工具，构建产业生态的工具，这实际上就代表着海尔产业金融的金融理念。

　　由此谈及到对产融结合的理解，周剑振认为“产融结合”是资产“细胞”层面的融合，是把一台机床、一头母猪、一辆汽车变成金融品，而不只是投资于“银证信保”以获得资金。

　　海尔金控副总裁、海尔产业金融总经理周剑振

　　周剑振以海尔金控的发展历程为例，生动地阐述了海尔如何通过金融构建产业生态。周剑振表示海尔起初围绕自己的产业做财务公司；之后具备了金融产业技能的海尔就开始了业务外扩，去做消费金融，做产业金融，去服务另外的产品；再后来，海尔完全走到外面去，开始以这个方式整合农业，协同中小企业一同做产业生态。他认为产融结合的思路中小企业也要有，“要么成为平台，要么属于平台”，但并不一定谁都能做，可以联合起来一起做。

　　换道超车，道路为什么改变了？

　　此外，对专业化还是跨界的讨论，周剑振以海尔集团首席执行官张瑞敏先生的理念阐述：“不是弯道超车，是换道超车”。周剑振认为，“换道超车”是企业升级转型的方式，这个“道”是从原来的“专业化”企业道路到“产业、金融、社群”跨界融合的生态道路。未来公司的竞争力不一定在技术有多强，而是看其是否能变成“基于应用和模式的公司”，跳出产业以外看金融，基础还是在产业，只不过道路变了。

　　但为什么道路变了？周剑振认为道路的改变是由于中国环境发生了以下三点变化：

　　第一个，后工业化遇到移动互联，在消费与需求的驱动下，制造业正在向服务业转型；

　　第二个，未来商业新哲学是“可持续性”，包括“商业生态、社会生态、自然生态”三者的可持续性，不仅仅是商业生态；

　　第三个，后工业化时代遇到移动互联导致企业的组织方式发生更大变化，周剑振称之为“新分田到户”，户是创客、到是自发、田是任务、分是分布、新是生态，继而构成“创客自发，任务分布”的生态系统。

　　转变思维，金融需要农民的做法

　　最后，周剑振以诺贝尔经济学奖获得者莫顿所说“不同主体基于时间的资源配置”来阐述了对于金融的理解。周剑振认为，金融的重点不仅仅是钱，也不仅仅是风险和金融技术，更重要的是不同主体基于时间的资源配置。周剑振认为对于整个中国金融来说，在这个阶段靠钱生钱已经非常难，他认为金融打法要从打猎的方法变成农民养猪。

　　“现在打猎的人越来越多，做金融的人越来越多，猎物越来越少，并且越来越瘦，怎么打？我们必须种田、种粮食、养猪，这就是产业金融里面无法使用大量传统金融端的人，因为农民的做法思维和猎人的思维完全是两种思维。海尔怎么做？就是换道超车，选择农民的做法。”周剑振如是说。