摘自《国际租赁学》 2006年07月05日

    租赁决策关系到企业的长期发展，决不能草率从事。决策之成败很大程度上取决于企业是否具备必要的前提条件，概括起来主要有以下几项：
    1. 适合企业需要。企业进行设备投资的目的各不相同，如扩大生产规模、改善劳动条件、改善生产辅助设施、替换陈旧设备等等。而寻求租赁公司的资助也是出于不同的需求，如解决配套设施、融通资金、利用租赁机构迅速办理进口手续等等。由于各国的各个租赁机构因其隶属关系、工作经验、所处位置等的不同而各有优势。一家租赁机构很难满足承租企业的所有要求。因此，企业在向租赁机构寻求资助之前，要明确自己的需要，然后根据需要进行选择。
    2. 周密的技术可行性研究。主要包括：
    (1) 企业的领导班子是否健全，组织机构能否适应新的技术装备、新的工艺流程和新的生产组织方式；
    (2) 企业的人员素质是否合格，是否有消化吸收先进技术的能力，能否保证先进的机器设备发挥应有的效率；
    (3) 环境保护措施是否完备，各项防污指标是否达到标准；
    (4) 需用的土地能否顺利解决，此项工作的进程是否会影响其他工作的进程；
    (5) 产品是否有销路，有竞争能力。必要时，要进行国内外市场预测；
    (6) 原料、动力是否有充沛的供应等。
    在技术可行性研究过程中要始终注意两点。第一，必须以运动的观点看待各种相关因素。技术可行性研究针对的是各种因素的未来值，而未来是变幻不定的。例如在估计各种投入产出的价值量时，必须考虑到通货膨胀等造成的价格变动的影响而不能简单地使用现时价格。第二，要以联系的观点看问题。现代生产是一种社会化大生产，而且国际化、一体化趋势愈来愈明显，各经济单位之间有密切联系。进行技术可行性研究时，决不能孤立看待企业的发展。例如在预测产品的销路时，应充分估计到生产同类产品的厂家的发展趋势，其他厂家加入竞争行列的可能性等。还要注意研究相互替代商品的供求状况。在国际租赁中，充分估计到汇价、利率等的走向是必不可少的。
    3. 租赁机构的积极配合。本章论述主要是从承租者的决策而言。实际生活中，出租人与承租人同样重要。只有双方积极配合，才能作出有成功希望的决策。倘若只有承租者单方面的努力，而争取不到出租人的配合，则往往事倍功半，甚至无功而返。