人才租赁从银行界试航

摘自《金海岸租赁网》

　　被租的感觉——
　　总有哪里不对劲

　　每次有人问起自己的工作，在交通银行重庆分行某分理处做出纳工作的王婷小姐（化名）总要费很多口舌向人解释：“我在交通银行上班，但我不是交通银行的员工，我是被飞驶特公司租给银行的”。

　　人也可以租赁？王婷的回答往往迎来更大的好奇。

　　2001年11月，刚拿到财会本科文凭的王婷在人才大市场看到一则广告，重庆飞驶特人力资源管理有限公司为银行招聘专业人员，于是就报名应聘，经过笔试、面试等程序，最后被录取，并被公司租到交通银行工作———每日到银行上班，工作上接受银行方面的管理，除了每年一次续签工作合同外，根本不用到公司去，每月600元的工资，由银行交给公司，然后公司再打到王婷的卡上。

　　在王婷所在的分理处，有7名工作人员，除王婷是租赁来的外，还有4名交行正式员工和2名代办员。工作了1年多之后，王婷早已熟悉了自己的工作环境，业务也轻车熟路。尽管收入不高，但王婷对自己这份工作还比较满意：工作稳定，环境不错，同事相处也很融洽，特别是银行能按照《劳动法》要求，给她办理养老保险和医疗保险，这让王婷感到非常踏实，毕竟，并不是每个企业的员工都有这样的待遇。

　　满意之外，王婷还是常常感到“总有哪里不对劲”。最近，交行从代办员和应届大学毕业生中招聘了一批正式员工，王婷却没有资格，虽然她很想得到这个机会；春节的年终奖，唯独王婷没有，平时发奖金和各种日常用品，也是她最少；同事在一起聊天，一谈到提干、分房、人事改革等话题，王婷就插不上话，搞得大家都不好当着她的面谈这些话题……

　　王婷明白自己的身份——是被租赁过来的，但她还是有些不理解，大家做一样的事情，为什么又会如此不同？因此，每次过年过节，银行组织活动，王婷都很难全身心地投入进去，感觉自己就像个嘉宾；本来还可以开拓些存款客户资源，却没有动力……

　　21岁的于璐是某“新高职”学校的毕业生，被租到工商银行重庆分行高科技支行从事储蓄工作已经1年多了，在高科技支行的100多名员工中，和于璐一样被租赁来的飞驶特员工有8名。刚到工行的时候，于璐曾希望自己也能成为正式员工，后来感到不太现实，也逐渐接受了人才租赁这种方式。于璐介绍，她班上40多名同学，现在有一半被飞驶特租到了银行工作。

　　如今就业压力这么大，自己学历又不算高，于璐对自己在工商银行的工作很满意：收入近千元，每天上半天班，工作环境好，单位上年轻人多，好耍……

　　没有近忧，于璐却有远虑：现在年轻，手脚快，精神好，银行要租我们；可是过了30岁，银行还会不会租我们，如果不租了，到时候怎么办？

　　银行购买新体制——
　　“请神容易送神不难”

　　如今，一些国有银行人满为患，都在试图裁员，为何它们还会租员工呢？

　　对此，重庆飞驶特公司关正飞经理评价说，国企改革这么多年，但国有银行的人事改革相对还是滞后的，解聘人特别不容易，“请神容易送神难”；而用人才租赁的方式，银行只要向人才租赁公司支付一定的中介费，就可以“借”员工来使用，不用的时候还可以“还”回去，从本质上说，是银行用中介费向中介机构购买了一种新的用工体制。

　　这种新体制无疑受到了买主的欢迎。从2001年9月重庆飞驶特公司成立以来，已经先后几批把480名员工分别租给工商银行、交通银行和农业银行，据了解，建设银行重庆分行也对人才租赁产生了兴趣，和飞驶特的商谈正在进行中。

　　交通银行重庆分行人教处副处长倪平凡介绍，人才租赁方式灵活、更加贴近市场，不仅降低了人力成本，也解决了解聘难的问题，交行重庆分行非常满意，现在共租赁了84名飞驶特员工，他们都很年轻，学习能力强，手脚快，给顾客的印象很好，随着业务的发展，租赁的人数还会增加。

　　浦东发展银行重庆分行副行长孙旭平也评价说，人才租赁可以让企业把员工的住房等福利问题交给社会，用工成本低，用工灵活，这就是它的生命力所在。

　　但人才租赁进入重庆银行业，还是引起了一些波澜。

　　首先就是这些员工并非银行的正式员工，缺乏归属感，一旦有机会，往往会跳槽，稳定性差，倪平凡介绍，在交行租赁来的 84人中，目前已经有近10人跳槽。对此，孙旭平评价说，浦东发展银行重庆分行考虑到租赁来的员工往往缺乏凝聚力，无法认同企业文化，不利于创造出服务特色，因此，目前还没有采用人才租赁方式的打算。

　　人才租赁遇到的更关键问题，便是当事人的认同。某银行为了解决人员臃肿的问题，引入人才租赁机制，把原来一批代办员也转入飞驶特公司，结果很多人当场叫了起来：“又在银行上班，又是飞驶特公司的，到底是怎么回事？”很多在银行已经工作数年的代办员不能接受这种方式，另谋高就，还有不少人勉强答应来到飞驶特，但内心深处还是无法接受人才租赁，忙着找更合适的工作。

　　同样是心态的问题，发生在某银行万县、涪陵、黔江等地区分支机构的现象更发人深省：在当地，租赁来的员工的收入低于正式职工，但按照《劳动法》，如果遇上节假日，加班工资就要翻倍计算，这些租赁员工每天的加班收入会有40-50元，高于正式员工每天加班费10元的标准，这触动了正式员工的情绪，引发了不小的矛盾———在一些人的观念中，正式员工的所有收入都应该高于租赁来的员工，丝毫不能有例外。

　　显然，人们对于人才租赁的认识需要一个过程。工商银行重庆分行一位不愿透露姓名的工作人员介绍，尽管工商银行重庆分行目前租赁来的几百名员工于8000多名员工相比显得微不足道，但引入人才租赁，对人事改革却起到了推动作用，其意义却是不可低估的。

　　人才租赁——
　　成长中的烦恼

　　人才租赁出现在我国始于1996年的上海，当时，建设银行上海分行等银行为弥补员工不足，和上海人才市场联合运作“人才租赁”，办理了30人的租赁业务。之后，人才租赁一发不可收，很快风靡广州、深圳、武汉、北京、江苏、广西、辽宁等地区。2001年，随着飞驶特的成立，人才租赁也落户重庆。

　　尽管发展势头迅猛，但于西方国家相比，却还是小儿科。目前，美国数千家从事雇员租赁的公司，许多企业除了老板和高级管理人员外，其它员工都是租赁来的；在日本，全国性连锁经营的人才租赁公司就有30多家，各地分支机构多达4600个，租赁就业劳动者占全体雇佣劳动者的2％。从中，人才租赁在我国的市场前景可见一斑。

　　但在重庆，人才租赁却遇到了成长的苦恼：除了银行业有几个客户外，在其它行业几乎全是空白。

　　原因并非没有人愿意买单，曾有不少化工、餐饮、酒店等行业的企业找上门来，要求飞驶特向它们提供租赁员工，可由于公司对这些行业不熟悉，相关法律也不了解，根本无人可租。和国内的其它城市一样，重庆人才租赁业之所以会最先在银行业生根，恰恰也是银行的信誉好、工作环境好、不会出现职业病，公司风险低的原因。

　　这正是关正飞所苦恼的：我们面对的最大问题是如何尽快了解各行各业，熟悉法律法规，把这些服务开拓出来。

　　“市场在前面，关键要看我们业内人士自身的能力了！