建立良好的金融租赁公司治理机制
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建立良好的金融租赁公司治理机制
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作者：韩爱民 | |
公司治理机制是现代企业制度中最重要的架构，一个现代公司能不能搞好，在很大程度上取决于它的治理机制是否有效。当前，国际社会对于如何建立有效的公司治理机制给予了越来越多的关注。
良好的公司治理机制是所有国际大的金融机构所遵循的机制，也是经过亚洲经济危机进一步验证，提炼出来的管理思想的精粹。今年，公司在完成增资扩股工作以后，各项工作围绕建设良好的公司治理机制积极推进，开局良好。
（一）确定清晰的发展战略
在激烈的市场竞争中，一个现代企业要立于不败之地，必须要顺势而为，制定不同发展阶段的战略。公司在增资扩股工作完成以后，资本金得到充实，各项业务面临大的发展。为此，在今年伊始，即提出“以市场为导向，以客户为中心，依托大行业，走规模、质量、效益的发展道路，把公司建成一个有核心竞争力的专业租赁公司”的战略规划。为落实这一战略，公司采取上下衔接、层层应对的办法。总经理与各部门负责人签订目标责任状，各部门负责人与各项目经理签订分项目标责任书，层层分解任务指标，实现全公司的联动效应。在优选客户群时，注重从优质客户中寻求能给我公司带来最大综合效益的核心客户，加强对重点行业、重点地区、重点产品调研，发现新的效益增长点，力争效益与业务同步发展。
（二）制定科学的决策体系
制定科学的决策体系，是建立良好的公司治理机制的核心。决策的正确与否，直接决定了领导的效能和事业的成败。我公司作为一家非银行金融机构，其决策核心是运用科学的决策体系和决策方法，依照决策程序和决策技术，正确制定公司的行动方案。公司决策体系构架了重大经营方针和投资计划由股东会、董事会审议决定，日常经营工作由董事长、总经理及各专门委员会三位一体的决策体系。在经营业务决策时，先由各项目经理提出项目可行性报告，在本业务部门中进行预审，部门负责人初审后，上报公司风险管理部复审，风险管理部对项目审查提出具体意见后，再报风险管理委员会集体讨论，形成最终决策。对于成型推广的单笔金额在100万元以下的业务（如个人汽车租赁、电脑租赁），则由决策层授权风险管理部行使审批权。这种决策体系，一方面避免重大决策失误，决策权力不是集中在一二个领导手里，而是形成集体负责制，避免权力滥用。另一方面采取小笔金额专门部门审批制，可以减少审批环节，避免贻误商机，丧失竞争优势，失去制胜机会。
（三）建立严格的目标责任制和激励约束机制
目标责任制是确定责任人在一定工作时期内必须完成工作目标。没有目标，企业发展失去方向，目标设定的不恰当，不利于企业竞争力的释放，没有激励约束机制，目标责任制就成了一张白纸。因此，在目标指标设置时，公司力争做到客观合理，简单明了。指标确定坚持以经营效益为中心，以利润指标为起点，同时辅以内部管理指标。目标责任制由考核机制支持。公司实行季度、半年、全年为时限分期考核，在每考核期结束后，由公司人力资源部牵头组成考核小组，对部门、员工考核期内工作业绩进行综合评价。依据考核结果，相应调整部门费用支出、员工星级待遇。对于出色完成工作任务的，加大奖励力度，并作为个人星级提高的重要指标。将目标责任制与收入分配制度相挂钩，可以真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用，使每个员工深切体会到自身价值得以实现的自豪感、企业对自己的认同感感悟“干与不干不一样，干好干坏不一样”的真谛。
（四）建设健康负责的董事会、监事会
依据《公司法》的规定，公司设立董事会。公司的董事会代表股东协助管理层制定公司的长期发展战略，对管理层的业绩进行有效的监督，并用系统科学的模式评价公司管理层业绩，决定管理层的薪酬。为了充分发挥董事会的作用，本届董事会由9名董事组成，成员均是由各股东单位高级管理人员构成，这些高级管理人员均是资深企业家，拥有丰富的业务实践经验，能为公司带来与公司战略和经营相关的知识广度与深度，可以充分发挥各自的职能作用。
为了实现对公司管理层的有效监管，公司依照《中华人民共和国公司法》的规定，组成了监事会。本届监事会由5人组成，其中股东单位推荐3名监事，公司工会民主选举监事1名，独立监事1名。这种构成是为了监事会能真正有效地发挥作用。本届监事会已按照“法制、监督、自律、规范”的要求，列席了公司第三届董事会第一次会议，对会议议程进行了监督，并对公司2001年度财务审计情况进行了审议，并提出了相应的建议。
建立良好的公司治理机制，不是一朝一昔之计，它需要超前的理论研究作指导，也需要丰富实践来检验。作为一家现代金融机构，公司已在建立公司治理机制方面已经做了一些大胆的探索和有益的尝试，当然这还远远不够，道路仍然任重道远，有待于公司管理层和全体员工的积极参与于攻坚。面对全球经济一体化、入世后对金融机构的强力冲击，这项工作愈发显得重要。我们相信，只要坚定不移地推进公司良好治理机制的全面建设，公司的经营目标一定会实现，必将可以从容应对新形势带来的挑战。