人才租赁价值几何

采写：李莺燕

摘自《财智》杂志

    人才租赁的出现是为了满足企业对弹性雇员的需求，也是企业组织结构和管理模式不断适应多变的市场的需求。企业与租赁公司、雇佣员工以契约方式共建人力资源平台，通过人力资源的外部整合使企业人力资源的使用权和管理权有效分离，以灵活的管理方式扩展企业竞争空间。

    那么，企业能从人才租赁中得到怎样的竞争优势？企业是否了解人才租赁的各种形式？又该如何实施人才租赁？为此，记者采访曾从人才租赁得益的企业以及从事相关业务的公司，希望他们的经验和解答能使读者有所参考。

企业用户篇：经济有效的解决之道

    张先生（广州某公司总经理）：我们是一家主营GPS业务的公司，为公司下一步发展需要寻找新的经济增长点。我们看中一个项目，但是这个项目需要有较多的资金投入，我们希望能够通过融资的方式筹集资金。融资首先需要一份专业的商业计划书，以说明我们公司的优势、价值以及该项目的前景。

    我们先是从公司内部找人来拟写商业计划书，但没有人能够写规范的计划书，几个被“赶鸭子上架”的年轻人做出来的东西既没有说服力，也没有吸引力。所以，我们找到了广州朝日人才租赁公司，希望推荐一位专业人才。对人才本身我们没有具体要求，所有要求都是针对计划书而定，希望计划书能够凸现我们公司特点，从而能提高融资的成功率。

    朝日公司推荐的是一位学投资经济的在职人员，在2~3个星期内就将计划书完成。基于我们所提供的资料，这位专业人士以他的经验和技巧，弥补了原先计划书在数据、架构方面的不足，将其中的亮点得以突出。凭借这份涣然一新的计划书，我们公司成功寻找到融资渠道。

    这次人才租赁的经历让我们觉得社会上的人才真不少。但像我们这类小公司，若要为撰写计划书而专门养一个人，既没有必要也养不起。所以，人才租赁的方式能帮我们解决短期问题，而且还很经济。今后如果遇到类似情况，可能还会请人才租赁公司帮忙，但我们首先还是看自己内部能否解决。

机构服务篇：前提是保障员工合法权益

    朱光辉（武汉光辉人才顾问公司）：我们公司此项业务开展是基于外企的需要而起步。1999年底，美国莎莉集团委托我们在武汉寻猎一名销售部总经理，由于服务到位，外方人员在赞美我们公司效率高的同时也向我们诉苦：他们在武汉的销售部没有专业的人事职员，如果从上海派人过来，路费、住宿费等开销太大，而且管理得也不细。他们询问可否在武汉及周遍地区约100多人全部交由我们公司管理，也就是说由我们充当他们的人力资源部、工资发放、缴纳保险费、人员的补充及离职等均由我们公司负责。当然，也由我们同员工签定劳动合同，这样员工的隶书关系就是我们公司的了。在此单的具体操作过程中，无论在员工关系协调、人员配置以及维护员工合法权益等方面都得到客户认可。

    迄今为止通过我们已成功租赁到企业的有1000余人。很多中小民营企业也尝到了“人才租赁”的好处。去年初，一家与法国有长期业务往来的小型民营企业要赴法国洽谈业务，期间向我公司租赁一名法语商务人员，酬金是100美元/天，赴法任务完成租赁合同立即结束。

    当然“人才租赁”也有一个被大众理解的过程。我们操作一家企业将100余名老员工“出租”的业务中，发生了十余人集体到劳动局投诉。他们认为已工作了好几年的企业不要他们了，被“卖”给别人了。其实，这家民营企业是为了提升人力资源管理而将老员工暂时租出去。出现这一情况是我们的工作没做到家，宣传没到位。在以后的操作中我们注重了这一问题，工作也顺利了很多。

    我们公司现在办理人才租赁需有劳动局的证明，并在合约上说明是由人才租赁公司派遣到某公司。作为租赁公司我们会保障员工的合法权益，如归企业没有为员工支付养老保险，我们当然也不会承接。

专业建议篇：如何实施人才租赁

    曲晓权（厦门人脉人力资源公司）：按人才租赁公司提供的租赁服务方式和用人企业租赁员工的目的将人才租赁分为四类：

1、完全租赁。由租赁公司承担一整套员工租赁服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等等。

2、转移租赁。有人才公司租赁公司需求的企业自行招募、选拔、培训人员，再由租赁公司与员工签订《租赁执行合约》，并由租赁公司行使租赁员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等职能。

3、减员租赁。指企业对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至租赁公司。企业支付租赁公司员工租赁费用，由租赁公司代付所有可能发生的费用，包括工资、奖金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用租赁。这是一种新的租赁方式，用人单位在试用期间将新员工转至租赁公司，然后以租赁的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低人事成本。

    用人企业实施人才租赁的步骤：

1、用人企业向租赁公司提出申请，并说明对所需员工在学历、性别、年龄、能力、时间等方面的具体要求。

2、租赁公司针对企业需求，依据企业形态、人员条件、需求人数和需求时间，从公司外部雇佣或直接从公司内挑选符合要求的员工。

3、租赁公司根据企业需求量身定制相应的员工租赁配套措施等初步提案，并与用人企业协商和修订。

4、租赁公司与用人企业签定合约并确认用人企业与租赁公司的关系，同时规定租赁员工的身份、出租时间、应遵守的规则、租金数额及交付方式等。

5、租赁公司与租赁员工签定合同，申明有关其工作的各项规定。

6、在租赁期间，由租赁公司承担被租赁员工的培训、福利、工资、工伤事故、劳动纠纷等一切与雇主有关的责任。

7、在合同期满，租赁公司解除与用人公司的一切合约、租赁员工回到原属租赁公司。

    让优秀人才有机会对各种挑战，参与处理各种问题，比只为一家公司服务更能打动人心。人才租赁恰恰能为这些“不安分”的人才提供施展才华的空间。另一方面，当企业具备了吸纳百川的渴望和气度，也会为自己开创更广阔的空间。

    当全球化的发展不断冲击组织运作方式，人力资源管理的创新及调整将会日益明显，而企业也必须洞悉变革背后的真谛。