造就一个必然会成功的企业

作者：闫忠诚

    一个行业、一个企业的成长与人生的生命历程一样，充满了错综复杂的变化，行业的兴衰、企业的兴衰沉浮都可以在很短的时间内发生，面对着转折时期的租赁业与租赁企业即将风起云涌、竟争激烈的外部环境，做为业内人士，我们对租赁行业的发展充满必胜信心的同时，应有一种强烈的紧迫感，捕捉发展的机遇，确定租赁企业的经营战略，努力造就一个必然会成功的企业。
    怎样才能使租赁企业成为一个必然能成功的企业？怎样才能解决现阶段企业发展中的一些问题？怎样捕捉租赁市场的发展机遇与业务契机？这是现阶段每一个租赁企业的决策者所面临的重要命题，也是每一个员工所要认真思索、挑战自我心智的努力方向。
    在一个良性发展的企业里，首先要对自身所处的市场环境、经营环境有一个清醒的认识与谋断，并能对今后的趋势走向有敏锐的眼光与冷静的分析，这对一家新生的、创新型的租赁公司尤其重要，在当前，租赁行业所面临的发展机遇，比任何时候都要多，发展环境也日趋复杂，租赁企业要对中国租赁市场、自身所处的生存环境；中国租赁市场所能带给我们的商机有着更深刻的洞悉与更准确的把握，租赁企业的经营战略策划与战略管理在现阶段应得到应有的重视与发展，这一点应成为租赁公司经营者的基本的素质能力要求，也是每一个理论研究者、租赁企业中层干部都要学习发展的基本才能素质。
    市场营销中市场开拓、广告宣传对于一个企业、一个产品所产生的作用是有目共睹的，同理，一个行业，特别是一项创新的业务要发展，要被客户所接受认可，前期的观念引导与市场开发工作是不能逾越的阶段，过去租赁发展的不够，缺乏商业意识与市场开发手段，没有更多支持者与联盟伙伴是一个重要的原因。
    在当前，行业实践显露出创新租赁的特点。众多租赁企业的发展方向与自身实践，更加证明了创新租赁中，争取更多联盟伙伴的重要性，同时政府部门、生产企业比过去任何时候都关注租赁，希望能利用租赁发展自己的事业。在此时启动租赁市场的开发工作恰逢其时。关注市场、加强市场营销方面的能力建设，在中国租赁业市场意识淡薄；市场营销管理、市场开拓能力普遍薄弱的大形势下，租赁企业谁能在这方面做得更出色。谁就能捕捉到业务的商机与引发出创新租赁的新思路与租赁业务的新模式。
    租赁企业自身资源的力量在强调引导市场、创造市场的同时，在现阶段应更强调“捕捉商机发展”。并相应的在企业内部形成对市场、环境的分析研究；对市场方面的战略管理机制，租赁企业大发展的机遇点，将是对商机的捕捉与某些来自厂商、金融的强势资源的支持而发展起来的，顺势而为之，则无往而不胜。
    在租赁企业的战略管理方面，主要包括明确公司的发展目标；中期战略与计划，并在公司的决策层与具体执行部门形成计划的执行能力与对发展目标战略的路径、步骤的确定与修订。
    企业发展需要战略与战术的完美组合与有效衔接，租赁企业发展战略的正确性，并不是保证一个企业发展，有系统的企业运作体系战略、战术、执行的协调与一整套可以深化、细化、深入的工作流程、工作规范、策略方案将是企业步入商业化、策略化运作的有效保证。租赁行业中理论研究如何与租赁企业的具体业务实践相结合、理论如何转化为实施，在实施的过程中又上升为模式与方法，来指导实施 ，形成理论研究能力、业务策划能力与执行能力兼而有之、举一反三，主动开拓的经营局面，将是一个租赁企业迈向成功的必要保证。
    有了目标、计划 、策略、工作流程等，租赁企业的成功的还应有企业文化与人才战略做支撑，租赁行业的人才战略与人力资源建设，在现阶段应按照创新租赁的要求来发展明确其能力结构与知识组成，并按照现代的人力建设理念来予以发展建设，企业文化的建设应着重突出朝阳产业与知识经济、以人为本的内涵与形象，企业文化应成为租赁企业发展内在动力的源泉之一，也是每一个员工参预其中建设的庞大工程。
    租赁企业在造就一个必然会成功的企业发展征程上任重道远，但随着租赁业大发展时期的到来，租赁企业也必将会产生出越来越多的成功典范与精典的业务案列，租赁企业也必将会成为支撑共和国经济大厦的坚强筑石。


2001年5月28日星期一