网络时代的危机与选择

作者：单小海

　　　　99年的春天，王石辞去总经理职务后，对我们说：“给我一年时间，如果我还是弄不明白（网络），我就把董事长的职务也辞了”。

　　　　世界正在改变
　　推开二十一世纪的大门，网络狂潮呼啸而来。
　　AOL购并时代华纳、tom.com疯魔香江、盈动收购香港电讯……时至今日，每一个生活在都市的经济动物，不论是懵懵懂懂，还是洞察先机，相信都能够感受到新经济大潮改天换地的力量。
　　在网络大潮的冲击下，不少人倍感失落、心怀警惕。南海公司泡沫、郁金香泡沫被一再提起，用来比拟今天的所谓“互联网泡沫”。
　　审慎当然是一种优秀的品质，但同时我们也许应该看到，自有人类历史以来，从蒸汽机到无线电，从电视到电脑，都是人类不断探索不断创新的产物。可以说，没有创新，就没有我们今天的生活。而每一次的创新，其间自然有领先者，有推行者，有跟风者，也从来不乏反对的声音。但是科技进步的潮流却不会因为怀疑和抗拒而停步。
　　以网络大潮为例。今天的互联网经济肯定有很多泡沫，但是并不能因此归咎于网络和科技本身。现实是，网络作为一种新的技术和新的整合手段，已经和正在创造着巨大的财富。1999年，互联网产业在美国创造了5070亿美元的产值，远远超过了电讯、航空等发展势头良好的产业。
　　世界已经改变，世界正在改变。传媒巨人时代华纳被AOL收购，百年老店香港电讯成为盈动的囊中之物，在这样的巨变面前，有无泡沫的争论已经无足轻重——置身传统产业，我们确定无疑地嗅到了暴风雨的味道。
　　作为动词的“新经济”互联网新经济的勃兴，自然把许多传统产业逼入了“旧经济”的行列。
　　在新旧经济之间，一场资源争夺战正在发生：注意力、人才，以及宝贵的资金。形象地说，亚玛逊和ebay的好消息，就是沃尔玛和索思比的坏消息。
　　目前看来，互联网表弟经已赢取节节胜利。网络经济的大本营纳斯达克早已取代纽约交易所，成为全球证券市场的焦点。即使是在保守的英国，3月20日，苏格兰电讯等九只科技股也终于将建材商、酿酒厂等旧经济成分逐出了金融时报指数成分股的行列——这也是该指数82年问世以来的最大改组。
　　可以预言，新经济对旧经济的驱逐还将继续在各个国家和各个行业上演。
　　在网络狂潮面前，传统产业不外乎两种出路：一是拒绝。继续贬斥互联网及相关科技，对现实视而不见。当然，这一选择的最后结果只能是被淘汰，或者被新经济赎买；而一家眼光长远的传统企业，要做的则是迅速适应这场资讯科技革命，积极探寻网络时代的发展新路。
　　在我们看来，网络与其说是一种工具，不如说是一种新的游戏规则；新经济与其说是一个行业，不如说是一次崭新的革命。新经济的阴影笼罩着几乎所有的产业，它的速度，它的创新要求，它的逼人生机，都要求那些传统产业去努力适应它的游戏规则。从这个意义上看，新经济既不是一项技术，也不仅仅是一种新形态的经济，它更重要的特质是作为动词的“新”：刷新、革新、创新。
　　这正是新经济的生命力所在。
　　合并！合并！
　　旧经济面临危机，而在一片欢呼声中，新经济也在焦灼、艰难地探寻着自己的出路。
　　说起来简直令人难以置信，现在，不少看上去十分阔绰的网络企业，正面临着资金断流的危险。在美国，每四家网商就有一家在今后的一年内资金散尽，其中包括象CDNOW这样的行业翘楚。而勇攀亏损高峰的天王级网商亚玛逊股价回落过半，更被视为资本市场挥向新经济头顶的一记棒喝。
　　其实，正如林行止先生所说，女王支持哥伦布探险的目的，是攫取遥远东方的宝藏，而不是为了伟大的地理发现。当资本向新经济索要回报，凌空蹈虚的网络公司却发现，自己本身并没有创造利润的能力。
　　网站属于应用科技，必须与旧经济结合，否则，所谓新经济，只能是空中楼阁。不错，互联网能够提升效率，促进资讯流动，这是具有革命性的进步。但是互联网本身并不能够创造价值。从这个意义上看，新经济是“体”，旧经济是“用”；新经济是“法”，旧经济是“道”。因此，只有当互联网新经济与实实在在的旧经济结合，才能够实现资源增值，进而体现自身价值。
　　有眼光的旧经济企业在创造与网络结合的可能，而新经济同样在寻觅与传统业务结合的机会。AOL购并时代华纳、盈动收购香港电讯，胜利实现从虚拟到现实的着陆，可谓棋高一着、先行一步。
　　然而，在现实中，并不是每一家新经济企业都能够成为AOL或者盈动，更多的企业则在探索新旧经济结合的道路：从入门网站，到B2C商务模式……最后，我们的目光被锁定在B2B电子商务。
　　B2B：新旧经济的完美结合
　　作为一种企业对企业的电子商务模式，B2B正在吸引越来越多的投资者。
　　李嘉诚麾下的和黄系，是香港旧经济向新经济积极转型的急先锋。3月9日，和黄与专门投资B2B商务公司的美国ICG合作，收购港陆国际借壳上市。据透露，和黄计划在未来四年投资860亿美元，发展在亚洲的B2B业务。
　　香港电讯被盈动购并后，积极转型，集中力量开拓以B2B为重心的电子商务市场。他们雄心勃勃的计划是，三年后，电子商务的营业额超过60亿港币，这一数目占香港电讯目前总营业额的两成以上。
　　3月15日，全球电子商务领导者之一的美国Commerce One，与有线宽频、新鸿基属下的新意网、北京控股、怡和、新世界中国、太古等香港七大财团共组新网，发展电子商贸。这也是目前亚洲范围内声势最浩大的一次进军B2B电子商务的行动。据透露，该网业务将涉及汽车采购、建材、电脑、电讯、医药等诸多领域。
　　B2B有何魔力，令这些实力雄厚的大财团趋之若骛？
　　答案很简单，因为B2B模式能够实现新经济和旧经济的完美结合：通过电子化网络化的科技手段，可以令旧经济产业的业务运作更有效率，从而更有效地降低成本；另一方面，B2B的进入门槛非常高,它要求网站经营者具备强大的旧经济积累——业务关系、采购能力和供应通道,这一点使徒握概念的小网络公司望而兴叹。
　　B2B的市场到底有多大？IBM预言，到2002年，全球B2B交易额将达到11000亿美元，全球超过70%的大企业将通过网络进行交易；而Gartner Group发表的数据则估计，到2003年，亚洲B2B交易额将上升至2720 亿美元。
　　网络时代，万科何为？
　　王石说，我们88年选择了房地产，并把住宅作为万科的主业。我们总想，住宅产业是一个朝阳产业，起码还有二三十年的好光景。但是这一年来新经济的风起云涌，才让我们蓦然惊觉：我们已经被抛入传统行业的队列了！
　　香港电讯年利润超过百亿港元，总资产为3800亿港币，但就是这么一个庞然大物，尚且成为凭借网络迅速崛起的盈动小子的猎物。反观中国的房地产企业，资产规模、经营能力和盈利能力都不可与香港电讯同日而语。万科在中国大陆的上市房地产公司中规模最大，其市值也不过七八十亿人民币，如果不能把企业经营与IT结合，同样很可能成为新兴的网络公司的盘中点心。
　　万科寻求与网络科技的结合，既是生存的需要，也是发展的需要。万科一直致力于做大，做成中国房地产行业名副其实的领先者。在网络时代，当然要调整自己发展的速度和路径。正是在此背景下，2 月29日，万科发表董事会公告，正式宣布拓展B2B电子商务。
　　B2B的最大优势是化解传统产业巨大的交易成本，实现边际效益的递增。毫无疑问，这一优势将在万科推出的建材集体采购网站上得到证明。据统计，99年全国建材交易额为1139亿元，而万科公司企划部的一份研究表明，通过网上集体采购，最高可节省成本25%！另一方面，发展以建材采购为核心的B2B业务,通过市场利益的引导，可以强化万科与国内优秀的开发商、建材供应商的联系与沟通，最终达致多方共赢的局面。
　　更重要的是，B2B集体采购利用网络科技，打通生产和使用两个重要环节，减少了信息和物质损耗。它的意义，在于运用市场经济的手段，实现房地产行业资源的最优化配置，而这，正是万科一直追求的理想状态。

　　　　这是一个黑暗与光明并存的时代，这是一个危机与转机同在的时代，这是一个重新洗牌重新起跑的时刻，未来的命运掌握在我们自己手里。
　　这里就有玫瑰花，就在这里跳舞吧！