谁来管理租赁项目? |
作者:沙泉 |
现代租赁已经和传统租赁有很大的区别,它的运作难度和工作量要远大于传统租赁。过去,人们把现代租赁简单地看成融资、或贷款而疏于项目的后管理,因此增加了项目的经营风险。又因现代租赁对人才的要求非常高,不仅增加经营成本,还增加了工作难度和强度。如果项目太多,就会因为人的因素,影响工作进度和效率,出现业务发展和项目管理不平衡的矛盾。如果一家稍具规模的租赁公司不把这些业务交给计算机干的话,那么其要想发展是不可能的。
用计算机管理项目有什么好处?
基本结构、工作原理和功能
租赁项目管理软件主要由三大部分组成:数据采集、数据分析和处理、数据输出。数据采集主要是将租赁合同的主要内容和运转流程输入电脑,其他的文本文件也要作成电子文本以便计算机随时调用和分析。数据分析和处理主要对项目的原始数据,按照租赁业务的要求进行排队、比较、分析、计算和输出结果。数据输出只要是将所需的运算结果用打印或电子邮件的方式对外发出,供有关人员使用或传递。
主要功能是:在项目开发阶段,可以对项目进行定量分析,对项目前景进行预测分析,输出分析结果供项目评审人员参考;在项目签约阶段可以制作合同文本;在运转阶段可以提醒业务进程、应付帐款、应收租金、客用户风险测评、资金头寸调配等。还可以随时调用经营状况动态信息,打印催款通知、罚息通知、商业发票等管理文件。
如何转化和应用
目前已经有比较成熟的租赁项目管理软件。如果租赁公司有条件的话可以自己开发,无条件的可以直接购买。对于新成立的租赁公司可以立即投入使用,对于老的租赁公司则有一个庞大的录入过程,而且还要并行运转一段时间,将不规范的操作完善后才能并轨运行。对于经营不善的租赁公司就可能不需要在花费资金投入后看到一些令人不愉快的统计报表。